鉴别利害关系人


依循全球性非营利组织 AccountAbility 所制定的 AA1000 SES 利害关系人议合标准(AA1000 Stakeholder Engagement Standards, AA1000 SES)的五大原则:含括依赖性、责任性、影响力、多元观点、关注张力等特性,经由问卷评分方式并依结果进行讨论后,鉴别出五大类聚焦沟通的重大利害关系人,分别为客户、供应商、员工、股东/ 投资机构以及政府机关。

利害关系人沟通管道及执行情形

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利害关系人
对公司重要性
关注议题
联络窗口
沟通频率、方式

客户

以创新的技术、高品质的产品及服务获得客户的信任

  • 产品品质、服务

  • 绿色产品、产品碳足迹

  • 绿色生产

  • 温室气体减量目标

营销服务管理
电话:+866-3-5695916
E-mail:AES-sales@advancedenergysolution.com.tw

[定期]

  • 技术/业务会议

[不定期]

  • 电子邮件

  • 公司官网

  • 客户问卷或稽核

供应商

与供应商伙伴共同成长,彼此携手善尽企业社会责任

  • 有害物质管理

  • 冲突矿产管理

  • 供应商稽核

供应链管理
电话:+866-3-5695916
E-mail:AES-suppliers@advancedenergysolution.com.tw

[定期]

  • 新供应商稽核

[不定期]

  • 供应商评鉴

  • 供应商问卷调查

股东/投资机构

秉持诚信经营精神,营运资讯透明化,与股东、投资机构间建立良好互动关系及健全的监督机制,保障股东权益

  • 营运绩效

  • 资讯透明

  • 投资计画

  • 诚信经营

投资人关系管理
电话:+866-3-5695916
E-mail:AES-ir@advancedenergysolution.com.tw

[定期]

  • 股东会

  • 年报与财务报表

  • 法人说明会

[不定期]

  • 公司官网

  • 电子邮件

员工

以人为本提供具市场竞争力的薪酬福利,培育优秀人才,以提升公司营运绩效

  • 职业安全卫生

  • 员工福利

  • 劳资沟通

检举/申诉
电话:+866-3-5695916
E-mail:Jerry_Sung@trendpower.com.tw

[定期]

  • 员工健康检查

  • 劳资会议

[不定期]

  • 内部邮件

  • 网站公布栏

  • 教育训练

  • 公司官网

政府机关

遵循法令规章,建立企业良好信誉

  • 公司治理

  • 法规遵循

  • 能源管理

电话:+866-3-5695916
E-mail:AES-ir@advancedenergysolution.com.tw

[不定期]

  • 公文

  • 电子邮件

  • 说明会

  • 公开资讯观测站

重大主题鉴别流程


依照GRI Standards (2021) 进行重大性鉴别,透过问卷调查,了解利害关系人对各项永续主题之关切程度,并排序出重大主题。择定后之重大主题再经由CSR永续委员会代表逐一评估其「对公司营运」与「对经济、环境、人(含人权)」的冲击程度,再依冲击显著性进行排序,作为报告书资讯揭露之基础。

重大性鉴别流程

 步骤一、了解组织永续脉络

CSR永续委员会工作小组参考GRI 永续性报导准则(GRI Standards)、责任商业联盟行为准则 (RBA Code of Conduct )、气候相关财务揭露规范(TCFD)、永续会计准则委员会 (Sustainability Accounting Standards Board,SASB)、证交所公司治理指标、以及公司永续发展目标,汇整24项永续主题,并透过问卷并依据经营团队建议调整,选定高度关注的永续主题作为本年度重大主题。
 

 步骤二、鉴别实际及潜在冲击

CSR永续委员会透过冲击评估问卷,进一步评估重大主题,对外部经济、环境、人权及对自身营运所可能造成之「实际」、「潜在」、「正面」、「负面」之冲击程度及发生机率,以及评估每项主题若发生正面或负面冲击时会影响(或可能影响)到之个人或群体。
 

 步骤三、评估冲击显著性

由CSR永续委员会及经营团队,透过步骤二之评价结果进行冲击显著性排序,作为报告书资讯揭露之基础,使其与利害关系人进行有效沟通,持续改善永续营运绩效。
 

 步骤四、依据显著性冲击排序进行报导

依据冲击显著性排序结果,建立重大主题管理方针与目标,并向CSR永续委员会、董事会报告。未来重大主题的管理方针与目标将每年审视管理,而重大主题鉴别流程将每视情况评估执行频率,用以检核议题的正、负面冲击程度,让经营团队有效分配资源,并提供利害关系人审视经营成效。
 

重大主题矩阵图

预防减缓价值链冲击说明


O直接 ▲间接 V商业关系

面向

重大主题

组织内

组织外

对价值链的冲击说明

对应GRI

总部

厂区

子公司

供应商

客户

经济面

法规遵循

O

O

V

V

遵循环境、社会、经济、产品相关法令规范,降低裁罚或冲击声誉的风险

416-2,
417-2

经济面

风险管理

O

O

V

V

建立具韧性对应之风险管理机制,将可能影响公司营运的风险降至最低,使公司稳健成长与永续经营

201-2

经济面

诚信经营

O

O

V

V

落实诚信经营承诺,对员工及董事实施相关教育训练及管理机制

205-1,
205-3,
206-1

经济面

公司治理

O

O

 

 

秉持稳健经营、诚信正直的原则,强化董事会职能,提升永续治理职责

201-1,
201-3

环境面

气候变迁

O

O

O

V

V

鉴别气候变迁风险及机会、研拟减缓与调适行动,执行节能减排行动

305-1~305-5

环境面

绿色产品

O

O

 

V

V

将产品生命周期思维纳入产品设计,执行产品碳足迹专案,作为开发低碳产品之基础

416-1

社会面

职业安全卫生

O

O

 

V

V

强化职业安全卫生管理,降低职灾、职业病、作业环境安全、工安意外发生率

403-1~403-9

重大主题管理方针与目标


重大主题

管理目的

管理策略

具体行动

2022年达成状况

法规遵循

遵循公司营运相关法规,降低违反风险

定期搜集法规趋势,推动管理系统持续改善

1. 环安卫管理系统持续改善
2.企业营运符合法规

符合法规要求

风险管理

订定风险管理政策,因应企业营运风险

透过风险管理执行委员会运作,拟定风险管控与机会对策

每年进行风险鉴别,并纳入重大主题管理

建立14个 ESG风险主题,完成企业风险问卷调查

诚信经营

避免公司发生财务及非财务风险,增加利害关系人对本公司之长期信赖

诚信经营相关管理机制

进行员工诚信经营认知教育训练课程

员工反贪腐教育训练1,024人次、869小时

公司治理

因应公司治理ESG永续要求

强化董事会运作
提升公司治理绩效

1.参与公司治理评鉴
2.提升资讯透明度

第9届公司治理评鉴成绩21~35%

气候变迁

建构气候管理策略,执行减缓与调适行动

订定气候管理策略,了解温室气体排放情形,进而提出节能减排行动

每年执行温室气体盘查及查证

设立厂内太阳能发电推动能源管理系统,装置容量1.7MW

绿色产品

建立绿色友善产品与服务的设计与创新能力

绿色产品资讯建立与认证

1.制定业界环境宣告标准
2.依PCR进行产品生命周期评估

1.参与制定「锂离子二次电池组 EPD-PCR」
2.完成BBU 环境冲击量化并通过第三方UL 查证(依据ISO 14025)

职业安全卫生

完善职业安全卫生管理(如职灾、职业病、作业环境安全、工安意外、健康检查、健康促进)

秉持「关怀环境、尊重生命、爱护员工」之理念,建构良好工作环境

ISO 45001持续改善

取得ISO 45001 认证

外部沟通信箱

 
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