重大主题分析


2024年延续2023年重大性鉴别结果作为报告书资讯揭露之基础。
 

重大性鉴别流程

 步骤一、搜集汇整永续议题

CSR永续委员会工作小组参考GRI 永续性报导准则(GRI Standards)、责任商业联盟行为准则 (RBA Code of Conduct)、气候相关财务揭露规范(TCFD)、永续会计准则委员会 (Sustainability Accounting Standards Board, SASB)、证交所公司治理指标、以及公司永续发展目标,汇整16项永续主题。

 步骤二、重大议题调查

透过问卷调查,量化冲击显著性数据,调查内容如下:
1. 重大议题关注度问卷
调查5大利害关系人对16项永续议题的关注程度,共收到90份有效回馈。
2. 冲击评估问卷
CSR永续委员会透过问卷评估永续议题对外部经济、环境、人权及对企业自身营运所可能造成之「实际」、「潜在」、「正面」、「负面」之冲击程度及发生机率,以及评估每项主题若发生正面或负面冲击时会影响(或可能影响)到之个人或群体。
 

 步骤三、重大主题鉴别

统整调查结果后,进行冲击性排序,由永续办公室综合考量各项ESG议题的冲击分数后,择定出10项重大主题并绘製矩阵图。
 

 步骤四、重大议题目标设定及管理

依据冲击显著性排序结果,建立重大主题管理方针与目标,并向CSR永续委员会、董事会报告。未来重大主题的管理方针与目标将每年审视管理,而重大主题鉴别流程将视情况评估执行频率,用以检核议题的正、负面冲击程度,让经营团队有效分配资源,并提供利害关系人审视经营成效。
 

重大主题矩阵图

价值链冲击说明


O直接 ▲间接

面向

重大主题

对价值链的冲击

对价值链的冲击说明

对应GRI

上游

公司营运

下游

供货商

总部

厂区

客户

经济面

诚信经营 O O O O 正面:降低法律和财务风险,提升透明度和公信力
负面:推行成本高,若监督不足,容易成为形式化

205-2

经济面

风险管理

O O

正面:落实企业风险管理,有助于减少潜在损失,提升危机应对能力
负面:忽视企业风险管理,则有可能会让企业暴露于隐藏风险中

自订主题

经济面

供应链管理

O O O O 正面:提升供应链稳定性,减少环境和社会负面冲击
负面:未妥善管理供应链,有可能造成环境汙染及人权侵害

204-1,
308-1,
308-2,
414-1,
414-2

经济面

产品品质
与责任

O

O O

O

正面:重视产品责任,强化客户信任与企业形象,高良率降低成本与浪费
负面:若忽视产品责任,良率降低增加退货与报废,影响效益与声誉
416-1,
416-2
经济面 资讯安全 O O O O 正面:重视产品责任,强化客户信任与企业形象,高良率降低成本与浪费
负面:若忽视产品责任,良率降低增加退货与报废,影响效益与声誉

418-1

环境面

产品碳足迹 O O O O 正面:评估产品碳足迹,提高产品生命週期碳排放对环境影响的资讯透明度
负面:未评估产品碳足迹,可能会忽视产品生命週期碳排放对环境的影响
自订主题
环境面 循环经济 O 正面:减少废弃物,降低资源开採对环境及生态系统的破坏
负面:地球资源耗竭,不当处理废弃物可能导致环境二次汙染

301-2

环境面

温室气体 O 正面:减少温室气体排放,有助达成全球控制升温<1.5℃目标 
负面:大量使用土地建设再生能源设施,可能破坏并减少农作及栖地,影响自然生态
302-1, 302-3
305-1~305-5
环境面 气候行动 O O O 正面:减缓气候变迁,降低极端天气对生态和人类的威胁
负面:若气候行动失败,气候变迁会有加剧生态环境风险
201-2
社会面 训练与发展 O O 正面:提升员工专业技能及竞争力
负面:未妥善规划员工训练与职涯发展,可能会影响公司竞争力
404-1,
404-3
               

重大主题目标与绩效


重大主题

管理策略

行动

2024年达成状况

诚信经营

公司治理实务守则
诚信经营守则
道德行为准则

强化行为准则及诚信经营,进行员工认知教育训练

2024年反贪腐教育训练,内容包含诚信经营及劳工道德培训,共受训1,126人次,员工受训比例计99.21%

风险管理

依公司政策规章 定期掌握国际风险趋势

1.颁布「风险管理政策与程序办法」
2.成立企业风险工作小组
3.执行企业风险评估问卷

1. 呈报董事会成立风险工作小组,定期审视风险及因应
2. 针对四大风险类别,12项风险议题进行鑑别

供应链管理

供应商管理程序 1. 签署《供应商行为准则承诺书》
2. 新供应商RBA评估
1. 召开1场新普集团永续供应商沟通大会
2. 启动签署《供应商行为准则承诺书》
3. 完成稽核55家供应商
产品品质与责任 1. 国际安全法规评估
2. 责任矿产管理
3. 危害物质管理流程
4. 欧盟电池法规评估
执行冲突矿产调查 CMRT、EMRT共调查207笔,完成调查比率94.7%
资讯安全 1. 集团资讯安全管理系统持续改善
2. TISAX汽车业资讯安全管理系统标准
1. 集团资讯安全委员会每月召开资安会议
2. 办理资安训练与宣导
3. 风险管控、建立资料备份机制
1. 新普集团台湾总部于2023年导入ISO27001,2024年完成续审稽核
2. 2024年无重大资安事件
产品碳足迹 EPD ISO14025 1. 持续展延EPD
2. 导入生命週期评估 (LCA) 与产品碳足迹计算训练
1. 完成2024年展延EPD
2. 引介新普科技产品碳足迹盘查经验,分析能力落差,导入辅导资源
循环经济 1. 产品环境化设计(DfE)
2. 绿色产品资讯建立与认证

导入回收材使用

导入可回收塑胶材PCR 50%、30%及可回收铝材使用
温室气体 提昇能源效率及使用再生能源 1. ISO 14064-1温室气体查证
2. SBTi减碳目标
完成3个营运据点ISO14064-1查证
气候行动 定期审查SBTi减碳目标及2040年RE100达成率 1. RE100
2. ISO50001能源管理系统
3. TCFD气候相关财务揭露
1. 新普集团通过SBTi目标审查及加入RE100
2. 展开四大项节能行动,节能32,589 GJ,相当于减少4,858公吨CO2e
训练与发展 订定「教育训练计画」,系统化整合内外部资源 1. 建立跨职能发展路径
2. E-learning线上学习系统
3. Uber Reads阅读活动
4. Team Building Activity
1. 太普启动「製造发展管道计画」
2.  Uber Reads阅读活动共252位同仁参与
3. 第二届Team Building Activity共62位同仁参与
       
       
       

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