重大主题分析
2024年延续2023年重大性鉴别结果作为报告书资讯揭露之基础。
重大性鉴别流程
CSR永续委员会工作小组参考GRI 永续性报导准则(GRI Standards)、责任商业联盟行为准则 (RBA Code of Conduct)、气候相关财务揭露规范(TCFD)、永续会计准则委员会 (Sustainability Accounting Standards Board, SASB)、证交所公司治理指标、以及公司永续发展目标,汇整16项永续主题。
透过问卷调查,量化冲击显著性数据,调查内容如下:
1. 重大议题关注度问卷
调查5大利害关系人对16项永续议题的关注程度,共收到90份有效回馈。
2. 冲击评估问卷
CSR永续委员会透过问卷评估永续议题对外部经济、环境、人权及对企业自身营运所可能造成之「实际」、「潜在」、「正面」、「负面」之冲击程度及发生机率,以及评估每项主题若发生正面或负面冲击时会影响(或可能影响)到之个人或群体。
统整调查结果后,进行冲击性排序,由永续办公室综合考量各项ESG议题的冲击分数后,择定出10项重大主题并绘製矩阵图。
依据冲击显著性排序结果,建立重大主题管理方针与目标,并向CSR永续委员会、董事会报告。未来重大主题的管理方针与目标将每年审视管理,而重大主题鉴别流程将视情况评估执行频率,用以检核议题的正、负面冲击程度,让经营团队有效分配资源,并提供利害关系人审视经营成效。
重大主题矩阵图

价值链冲击说明
O直接 ▲间接
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面向 |
重大主题 |
对价值链的冲击 |
对价值链的冲击说明 |
对应GRI |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
上游 |
公司营运 |
下游 |
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供货商 |
总部 |
厂区 |
客户 |
||||
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经济面 |
诚信经营 | O | O | O | O | 正面:降低法律和财务风险,提升透明度和公信力 负面:推行成本高,若监督不足,容易成为形式化 |
205-2 |
|
经济面 |
风险管理 |
▲ |
O | O | ▲ |
正面:落实企业风险管理,有助于减少潜在损失,提升危机应对能力 |
自订主题 |
|
经济面 |
供应链管理 |
O | O | O | O | 正面:提升供应链稳定性,减少环境和社会负面冲击 负面:未妥善管理供应链,有可能造成环境汙染及人权侵害 |
204-1, |
|
经济面 |
产品品质 与责任 |
O |
O | O |
O |
正面:重视产品责任,强化客户信任与企业形象,高良率降低成本与浪费 负面:若忽视产品责任,良率降低增加退货与报废,影响效益与声誉 |
416-1, 416-2 |
| 经济面 | 资讯安全 | O | O | O | O | 正面:重视产品责任,强化客户信任与企业形象,高良率降低成本与浪费 负面:若忽视产品责任,良率降低增加退货与报废,影响效益与声誉 |
418-1 |
|
环境面 |
产品碳足迹 | O | O | O | O | 正面:评估产品碳足迹,提高产品生命週期碳排放对环境影响的资讯透明度 负面:未评估产品碳足迹,可能会忽视产品生命週期碳排放对环境的影响 |
自订主题 |
| 环境面 | 循环经济 | ▲ | ▲ | ▲ | O | 正面:减少废弃物,降低资源开採对环境及生态系统的破坏 负面:地球资源耗竭,不当处理废弃物可能导致环境二次汙染 |
301-2 |
|
环境面 |
温室气体 | O | ▲ | ▲ | ▲ | 正面:减少温室气体排放,有助达成全球控制升温<1.5℃目标 负面:大量使用土地建设再生能源设施,可能破坏并减少农作及栖地,影响自然生态 |
302-1, 302-3 305-1~305-5 |
| 环境面 | 气候行动 | O | O | O | ▲ | 正面:减缓气候变迁,降低极端天气对生态和人类的威胁 负面:若气候行动失败,气候变迁会有加剧生态环境风险 |
201-2 |
| 社会面 | 训练与发展 | ▲ | O | O | ▲ | 正面:提升员工专业技能及竞争力 负面:未妥善规划员工训练与职涯发展,可能会影响公司竞争力 |
404-1, 404-3 |
重大主题目标与绩效
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重大主题 |
管理策略 |
行动 |
2024年达成状况 |
|---|---|---|---|
|
诚信经营 |
公司治理实务守则 |
强化行为准则及诚信经营,进行员工认知教育训练 |
2024年反贪腐教育训练,内容包含诚信经营及劳工道德培训,共受训1,126人次,员工受训比例计99.21% |
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风险管理 |
依公司政策规章 定期掌握国际风险趋势 |
1.颁布「风险管理政策与程序办法」 |
1. 呈报董事会成立风险工作小组,定期审视风险及因应 |
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供应链管理 |
供应商管理程序 | 1. 签署《供应商行为准则承诺书》 2. 新供应商RBA评估 |
1. 召开1场新普集团永续供应商沟通大会 2. 启动签署《供应商行为准则承诺书》 3. 完成稽核55家供应商 |
| 产品品质与责任 | 1. 国际安全法规评估 2. 责任矿产管理 3. 危害物质管理流程 4. 欧盟电池法规评估 |
执行冲突矿产调查 | CMRT、EMRT共调查207笔,完成调查比率94.7% |
| 资讯安全 | 1. 集团资讯安全管理系统持续改善 2. TISAX汽车业资讯安全管理系统标准 |
1. 集团资讯安全委员会每月召开资安会议 2. 办理资安训练与宣导 3. 风险管控、建立资料备份机制 |
1. 新普集团台湾总部于2023年导入ISO27001,2024年完成续审稽核 2. 2024年无重大资安事件 |
| 产品碳足迹 | EPD ISO14025 | 1. 持续展延EPD 2. 导入生命週期评估 (LCA) 与产品碳足迹计算训练 |
1. 完成2024年展延EPD 2. 引介新普科技产品碳足迹盘查经验,分析能力落差,导入辅导资源 |
| 循环经济 | 1. 产品环境化设计(DfE) 2. 绿色产品资讯建立与认证 |
导入回收材使用 |
导入可回收塑胶材PCR 50%、30%及可回收铝材使用 |
| 温室气体 | 提昇能源效率及使用再生能源 | 1. ISO 14064-1温室气体查证 2. SBTi减碳目标 |
完成3个营运据点ISO14064-1查证 |
| 气候行动 | 定期审查SBTi减碳目标及2040年RE100达成率 | 1. RE100 2. ISO50001能源管理系统 3. TCFD气候相关财务揭露 |
1. 新普集团通过SBTi目标审查及加入RE100 2. 展开四大项节能行动,节能32,589 GJ,相当于减少4,858公吨CO2e |
| 训练与发展 | 订定「教育训练计画」,系统化整合内外部资源 | 1. 建立跨职能发展路径 2. E-learning线上学习系统 3. Uber Reads阅读活动 4. Team Building Activity |
1. 太普启动「製造发展管道计画」 2. Uber Reads阅读活动共252位同仁参与 3. 第二届Team Building Activity共62位同仁参与 |