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重大主題分析
2024年延續2023年重大性鑑別結果作為報告書資訊揭露之基礎。
重大性鑑別流程
CSR永續委員會工作小組參考GRI 永續性報導準則(GRI Standards)、責任商業聯盟行為準則 (RBA Code of Conduct)、氣候相關財務揭露規範(TCFD)、永續會計準則委員會 (Sustainability Accounting Standards Board, SASB)、證交所公司治理指標、以及公司永續發展目標，彙整16項永續主題。
透過問卷調查，量化衝擊顯著性數據，調查內容如下:
1. 重大議題關注度問卷
調查5大利害關係人對16項永續議題的關注程度，共收到90份有效回饋。
2. 衝擊評估問卷
CSR永續委員會透過問卷評估永續議題對外部經濟、環境、人權及對企業自身營運所可能造成之「實際」、「潛在」、「正面」、「負面」之衝擊程度及發生機率，以及評估每項主題若發生正面或負面衝擊時會影響(或可能影響)到之個人或群體。
統整調查結果後，進行衝擊性排序，由永續辦公室綜合考量各項ESG議題的衝擊分數後，擇定出10項重大主題並繪製矩陣圖。
依據衝擊顯著性排序結果，建立重大主題管理方針與目標，並向CSR永續委員會、董事會報告。未來重大主題的管理方針與目標將每年審視管理，而重大主題鑑別流程將視情況評估執行頻率，用以檢核議題的正、負面衝擊程度，讓經營團隊有效分配資源，並提供利害關係人審視經營成效。
重大主題矩陣圖
價值鏈衝擊說明
O直接 ▲間接
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面向 |
重大主題 |
對價值鏈的衝擊 |
對價值鏈的衝擊說明 |
對應GRI |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
上游 |
公司營運 |
下游 |
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供應商 |
總部 |
廠區 |
客戶 |
||||
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經濟面 |
誠信經營 |
O | O | O | O |
正面：降低法律和財務風險，提升透明度和公信力 |
205-2 |
|
經濟面 |
風險管理 |
▲ | O | O | ▲ |
正面：落實企業風險管理，有助於減少潛在損失，提升危機應對能力 |
自訂主題 |
|
經濟面 |
供應鏈管理 |
O |
O | O |
O |
正面：提升供應鏈穩定性，減少環境和社會負面衝擊 |
204-1, |
|
經濟面 |
產品品質 |
O |
O | O |
O |
正面：重視產品責任，強化客戶信任與企業形象，高良率降低成本與浪費 |
416-1, |
|
經濟面 |
資訊安全 |
O | O | O | O |
正面：重視產品責任，強化客戶信任與企業形象，高良率降低成本與浪費 |
418-1 |
|
環境面 |
產品碳足跡 |
O | O | O | O |
正面：評估產品碳足跡，提高產品生命週期碳排放對環境影響的資訊透明度 |
自訂主題 |
|
環境面 |
循環經濟 |
O | O | O | ▲ |
正面：減少廢棄物，降低資源開採對環境及生態系統的破壞 |
301-2 |
| 環境面 | 溫室氣體 | O | ▲ | ▲ | ▲ | 正面：減少溫室氣體排放，有助達成全球控制升溫<1.5℃目標 負面：大量使用土地建設再生能源設施，可能破壞並減少農作及棲地，影響自然生態 | 302-1, 302-3 305-1~305-5 |
| 環境面 | 氣候行動 | O | O | O | ▲ | 正面：減緩氣候變遷，降低極端天氣對生態和人類的威脅 負面：若氣候行動失敗，氣候變遷會有加劇生態環境風險 |
201-2 |
| 社會面 | 訓練與發展 | ▲ | O | O | ▲ | 正面：提升員工專業技能及競爭力 負面：未妥善規劃員工訓練與職涯發展，可能會影響公司競爭力 |
404-1, 404-3 |
重大主題目標與績效
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重大主題 |
管理策略 |
行動 |
2024年達成狀況 |
|---|---|---|---|
|
誠信經營 |
公司治理實務守則 |
強化行為準則及誠信經營，進行員工認知教育訓練 |
2024年反貪腐教育訓練，內容包含誠信經營及勞工道德培訓，共受訓1,126人次，員工受訓比例計99.21% |
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風險管理 |
依公司政策規章 定期掌握國際風險趨勢 |
1.頒布「風險管理政策與程序辦法」 |
1. 呈報董事會成立風險工作小組，定期審視風險及因應 |
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供應鏈管理 |
供應商管理程序 |
1. 簽署《供應商行為準則承諾書》 |
1. 召開1場新普集團永續供應商溝通大會 |
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產品品質與責任 |
1. 國際安全法規評估 |
執行衝突礦產調查 |
CMRT、EMRT共調查207筆，完成調查比率94.7% |
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資訊安全 |
1. 集團資訊安全管理系統持續改善 |
1. 集團資訊安全委員會每月召開資安會議 |
1. 新普集團台灣總部於2023年導入ISO27001，2024年完成續審稽核 |
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產品碳足跡 |
EPD ISO14025 |
1. 持續展延EPD |
1. 完成2024年展延EPD |
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循環經濟 |
1. 產品環境化設計(DfE) |
導入回收材使用 | 導入可回收塑膠材PCR 50%、30%及可回收鋁材使用 |
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溫室氣體 |
提昇能源效率及使用再生能源 |
1. ISO 14064-1溫室氣體查證 |
完成3個營運據點ISO14064-1查證 |
| 氣候行動 | 定期審查SBTi減碳目標及2040年RE100達成率 | 1. RE100 2. ISO50001能源管理系統 3. TCFD氣候相關財務揭露 |
1. 新普集團通過SBTi目標審查及加入RE100 2. 展開四大項節能行動，節能32,589 GJ，相當於減少4,858公噸CO2e |
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訓練與發展 |
訂定「教育訓練計畫」，系統化整合內外部資源 |
1. 建立跨職能發展路徑 |
1. 太普啟動「製造發展管道計畫」 |